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企业文化建设之:企业文化落地培训PPT

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企业文化建设之:企业文化落地培训PPT 详细介绍:

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企业文化建设之:企业文化落地培训PPT,共30页;

PPT模板封面,使用了蓝色天空客机等PPT背景图片。中间填写企业文化落地PPT标题。界面简洁大气。

PowerPoint模板内容页,由28页蓝色动态幻灯片图表,搭配PPT文字排版。

企业文化落地培训PPT内容简介:

有人说,企业文化不过是一些标语和口号,您认为呢?如何将文化落地?

一、成文入册

二、触目可及

三、培训宣导

四、机制保障

五、标杆示范

六、仪式强化

七、互动参与

一、成文入册

企业文化手册:愿景/使命/核心价值观;企业LOGO及诠释;倡导与反对行为;员工行为规范;企业高压线;企业大事记;企业文化形成记;企业文化故事集:企业核心价值观;以价值观主导的故事/案例;以故事为主导所彰显的价值观;

二、触目可及

平面宣传:

各种墙面宣传;工卡、折页;办公用品(笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等);旗帜、文化衫;内刊(专题&每期体现愿景、使命、核心价值观)

视频宣传:以视频的方式,描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。

网络宣传:通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示;微信公众号定向传播;官方微博宣传;官方网站展示。

三、培训宣导

会议宣导:从上到下,从文化发布会到各级部门会议,逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨,人力资源部/企业文化部可参与并协助。

新人培训:开发《××公司企业文化》标准课件,对新员工实施至少3小时的入职培训。

四、机制保障

行为标准:倡导与反对行为;员工行为规范;高压线;典型案例;

说明:以上内容完成后编入《企业文化手册》

奖惩制度:将奖惩制度和核心价值观结合起来,突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。

考核评价:完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准,并在绩效考核中实施;完善任职资格中对价值观要求的具体标准,并在招聘员工或干部选拔中实施。 

五、标杆示范

持续宣传:持续搜集并宣传标杆人物案例;该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。

现身说法:邀请高层领导开展论坛,阐述对核心价值观的理解及具体案例;邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。以上活动要求员工必须轮流参加。

六、仪式强化

入职宣读:对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵;如无入职仪式,可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。

会前宣读:企业文化发布会:设置集体朗诵环节;工作例会:会前集体朗诵;每年年会:会前集体朗诵(气势宏大);

领奖宣读:在年会颁奖时,当表彰结束,拍合影后,朗诵完毕再归位。

七、互动参与

征文比赛:以核心价值观为主题,进行征文比赛,可以是对其理解和诠释,也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。

微信互动:发布前新采纳核心价值观竞猜(不含原有价值观);发布后,诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。

文化大家谈:内刊开辟“文化大家谈”栏目,微信、公司办公平台同时跟进,采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。

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