这是一套扁平化风格的企业管理基础知识培训PPT模板，共25页；
PPT模板封面使用了扁平化风格绘制的培训场景背景图片。右侧填写企业管理基础知识培训PPT标题。界面风格精致商务。
PowerPoint模板内容页，由23张蓝色动态幻灯片图表，搭配培训文案排版。
企业管理基础知识培训PPT内容简介：
一、企业管理概述
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
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二、企业管理原则
（Specific）—— 明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
公司“卫生”包括哪些方面？什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”？目标不明确就没有办法评判、衡量与执行！
（Measurable）—— 衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；
（Attainable）—— 可实现性
领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。
（Relevant）—— 相关性
目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。
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三、管理应用案例
不断提高目标
联想认为：要让企业持续地发展，就要有一个不断提高的目标。而联想也是这样做的。20世纪80年代联想初创时，联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。后来，联想又一次提高了企业的目标，同时开始做投资新的领域
选对人，给舞台
联想非常重视“选对人”。对于选人，联想的要求是：这个人不仅能够独当一面，还要有博大的胸怀，以及非常强的学习能力。而对于培养人才，联想强调要给人以施展才华的舞台。
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四、企业管理意义
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象；从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究；文化也是一种管理手段；管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动
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