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蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板下载

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蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板下载 详细介绍:

蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板下载 蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板下载

这是一套蓝色简约QCC品管圈小组活动成果汇报PPT模板,共34页;

PPT模板封面,使用了蓝橙六边形、办公人物背景图片。右侧填写QCC小组活动成果汇报PPT标题。界面风格为简约商务。

PowerPoint模板内容页,由32张橙蓝双色动态幻灯片图表,搭配PPT文字排版。另外使用了小组人员插图、小组会议插图等装饰。

QCC品管圈小组活动成果汇报PPT目录:

一、背景和小组概况

同心圈QC小组组建于20XX年4月1日,目前小组成员8人,主要由长阳营业部员工组成,小组成员平均年龄27岁,是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式,以解决服务部的服务质量问题、提高销售业绩为目的,为客户提供高质量的服务。

工作宗旨

小组人员介绍

...

二、选题及现状调查

公司要求

市公司市场部20XX年工作报告中中明确要求,将A产品的质量再次提升一个档次,良品率提高到98%,质量投诉率降底到1%的水平。

现存问题

在20XX年4月双马公司连续2次对我司质量投诉:我司的SM154装机后功率上不去。客户要求我司全部返,包括整机。查其原因是由于斜油孔堵头未堵漏油造成。

内部模板支撑损坏是预埋箱壳算坏率高,是主要问题。

...

三、目标设计及原因分析

目标设定背景: 客户对我司提出堵油孔工序漏序的改善要求,市场对堵油孔漏序的改善要求。

目标设定:堵油孔工序漏序数量由10.75%降低到1.5%,大幅提升产品质量。

圈组成员改善意识强烈,具有很强的改善能力和很高的改善激情,对本次QC活动的热情极高。

...

四、要因确认及对策制定实施

针对末端因素,小组制定要因确认计划表:

岗位技能不足培训记录、上岗考核

小组成员通过按照作业标准要求在现场亲自操作,每敲完一个堵头后检查是否敲到位,是否有没装堵头。操作两个小时下来,发现全靠人的细心来保证不漏序确实很难。有漏序的风险。

同时对三个要因进行更进一步分析:

100%的产品靠肉眼检查,视觉容易疲劳

人存在生理极限

...

五、效果检查及成果巩固

经过两个月跟踪测试,采用新加工方法使不良品率降到1.5%以下,目标达成!

无形效果主要表现在五个方面

个人能力

团队意识

工作热情

QC知识

解决问题能力

...

六、总结及未来规划

对改善后的作业方法表进行培训

对改善后的图纸进行标准化、存档

在本次活动过程中,由于生产任务较重,个别圈员参与活动的积极性不高

小组部分成员对QC道具运用不够熟练 ,改善思维局限化等

...

本模板适合用于制作品管圈QCC成果汇报PowerPoint。.PPTX格式;

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